Prestations

Le programme ne livre pas, le CODIR patine, la feuille de route est en panne, une équipe semble en difficulté.
Vous hésitez sur la solution à adopter. Peut-être que c'est plus complexe qu'il n'y paraît. Les enjeux sont tels que la situation ne peut plus durer. Vous avez besoin d'y voir clair, et vite.
Les sources des problèmes "ardus" sont généralement multiples. Les solutions vraiment efficaces sont transversales et nécessitent d'"embarquer tout le monde".

Sous un mois, obtenez :

✅ Un diagnostic transversal partagé

✅ Une cartographie des enjeux de la situation pour discerner les priorités

✅ Trois problématiques majeures détaillés (description, faits, impacts, enjeux)

✅ Le plan d'action ciblé correspondant (périmètre, ambition, objectifs & KPI, interventions, roadmap)

Méthodologie :

• Cadrage et formulation de l'ambition
• Entretiens, observation et diagnostic de la dynamique d'ensemble
• Restitution par vos soins avec notre soutien direct (option)
• Apports théoriques et pratiques au fil de l’eau
• Proposition de mise en œuvre "clés en mains" : le plan d’action estimé et son calendrier prévisionnel
• En option : Mise en œuvre du plan d'action par nos soins

Les prérequis :

• Sponsor décidé à “faire bouger les lignes”
• Équipe qui consent à expérimenter
• Engagement du "collectif sponsor" : 1h par personne et par semaine en moyenne, pendant une période 1 mois

Vous êtes dans un contexte de transformations et de réorganisations, pour certaines subies. L'arrivée de l'agilité ne fait pas l'unanimité autour de la table. Sous êtes le flot d'injonctions contradictoires, de priorités stratégiques multiples, de contraintes sur les budgets. Vous ressentez de l'évitement amical dans le CODIR, des tensions peut-être.

Votre Codir porte les équipes qui réalisent les solutions IT complexes de votre entité et vos difficultés ont un impact sur le delivery des projets et programmes.

Vos besoins :

• Retrouver cohésion et solidarité
• Vous adapter en équipe, sans vous épuiser
• Alléger votre charge mentale
• Discerner l'essentiel de l'important
• Identifier et résoudre les tensions au sein du CODIR
• Vous coordonner avec les programmes (en agile ou non)
• Poser des orientations stratégiques claires et partagées
• Décider, vite et bien

Or votre CODIR est une équipe. Un équipage, qui navigue en incertitude.

Comment trouver ou retrouver la cohésion nécessaire à votre succès ?

« Agile-Leaders duo » est un coaching de l’équipe Codir par un

binôme de coachs qui soutient, éclaire et challenge votre équipe et son leader,

sur une période de 4 à 6 mois. « Agile-Leaders duo » vous apporte :

1. Bénéfices :
✅ Codir soudé, qui “adresse les vrais sujets”

✅ Communication agréable et sans non-dits

✅ Décisions claires et appliquées

✅ Collaborateurs plus autonomes et engagés

✅ Alignement serein sur les priorités stratégiques de l’entité

✅ Rayonnement positif du CODIR

2. Impact :

   ✅ Efficience budgétaire des programmes (valeur livrée/ressources allouées)

   ✅ Satisfaction des clients internes et externes

   ✅ Net Progrès vers les objectifs stratégiques à long terme

   ✅ Satisfaction et rétention des managers et collaborateurs

Les moyens :

🚀 Intervention en binôme de coachs professionnels et experts de l’agilité

➮ Regards croisés : plus riche, plus précis, plus ajusté

➮ Contrôle qualité intégré : le binôme est supervisé ensemble spécifiquement sur votre projet

🚀 Coaching du dirigeant en parallèle du travail avec l’équipe :

➮ Alignement parfait avec la démarche collective

➮ Bulle de soutien et de prise de recul

➮ Levier d’apprentissage et de développement

🚀 Mise en situation en réalité virtuelle validée auprès de plus de 300 CODIRS

➮ Défi difficile et valorisant

➮ Expérience unique en France

➮ Mentors d'exception

➮ Apprentissages concrets et immédiatement transposables dans votre équipe

🚀 Méthode exclusive intégrant approche systémique, coaching d’équipe et individuel, leadership basé sur l’intention et leadership agile

➮ Boîte à outils pluridisciplinaire

➮ Décryptage à 360° de vos enjeux

➮ 100% pratique et transposable

🚀 Réseau d'intervenants avec solide expérience du terrain :

➮ Pilotage de projets de grande envergure

➮ Management en environnement intense et complexe

➮ Leadership exposé

➮ Environnement international et multiculturel

➮ Mentors en performance d'équipe, pilotage de portefeuille, gestion des conflits

Le projet dérape et l'équipe va mal l'ambiance est tendue, des conflits parfois récurrents se produisent ?
Ce genre de situation est hélas banal, et malheureusement vous trouverez plus facilement de l'aide pour rétablir le projet que l'équipe qui le pilote. Et pourtant : s'il était surffisant de maîtriser la technique et une "méthode", ce serait facile, n'est-ce pas ?
La bonne nouvelle c'est qu'en rétablissant un peu de confiance et de solidarité dans l'équipe, les chances de redresser le projet s'améliorent nettement.
Bien entendu, cela ne suffit pas. Vous n'avez pas besoin d'un "coach" hors sol. Je vous propose un accompagnement trempé par l'expérience des projets complexes
L'accompagnement d'équipe projet en difficulté s'adresse à l'équipe au profit du succès du projet. Cette accompagnement c ouvre les aspects suivants :

• prendre du recul,
• prioriser avec justesse,
• traiter les éventuels problèmes et dysfonctionnements du projet ou de l'équipe,
• favoriser l'alignement avec les parties prenantes et la convergence des décisions et arbitrages,
• améliorer la cohésion et la collaboration de l'équipe,
• ajuster si nécessaire l'organisation,
• gérer les tensions et conflits,
• s’enrichir de pratiques, outils, conseils et points de vue inaccessibles depuis l'intérieur du "système".

En pratique, la démarche se déroule sur 1 à 3 mois et prend la forme de réunions régulières, d'observations et feedbacks de réunions opérationnelles menées par l'équipe, d'ateliers de teambuilding, ateliers divers et iinterventions de soutien à la demande. La prestation inclut quelques "figures imposées", telles que le cadrage initial, les réunions de suivi hebdomadaires avec les responsables de l'équipe projet ou la réunion de bilan. L'intervention globale est composée sur-mesure à partir de "modules" forfaitaires.

Vous voulez remobiliser votre CODIR, poser les bases de votre vision trouver des pistes pour dépasser une difficulté majeure ? La réussite de ces événements décisifs repose sur une préparation adaptée et un processus solide. Je vous aide à clarifier l'intention et l'impact recherché, à identifier et à mobiliser les acteurs-clé qui feront de votre événement un succès. En amont, nous passons le temps nécessaire pour expliciter et prioriser les enjeux. A cette occasion, je vous donne quelques "trucs et astuces", dans un esprit de partage et de mentorat. Nous préparons l'événement ensemble et, si nécessaire, avec un petit groupe projet qui relaiera votre action avant et pendant le . Si nécessaire, je sollicite un ou des intervenants extérieurs. J'assure l'animation du teambuilding et des éventuels ateliers requis en amont et en aval : vous pouvez vous consacrer pleinement au contenu.
Parce que la concrétisation est essentielle, je vous accompagne à la demande pour animer les premiers ateliers ou réunions d'ancrage et de mise en oeuvre. Je peux également vous proposer des solutions concrètes pour "transformer l'essai".

Vous voulez clarifier une situation confuse, réfléchir plus sereinement, vous accorder du temps pour prendre du recul nécessaire aux changements.
Vous avez besoin de vous affirmer dans votre poste et d'optimiser votre posture, d'acquérir plus de fluidité et d’harmonie dans vos relations.
Il vous semble utile de revoir vos priorités et de mieux déléguer, de découvrir et libérer votre potentiel et vos talents.
Vous voulez évoluer vers plus d’autonomie et de responsabilités, retrouver sens et engagement dans le travail. Ou encore développer votre estime et votre confiance en vous-même et rééquilibrer vie personnelle et professionnelle.
Je vous aide à faire cela, par vous-même, dans un cadre de confiance et avec le soutien, les conseils et les apports dont vous avez besoin.