Prestations

Equipe projet en difficulté

Le projet dérape et l'équipe va mal l'ambiance est tendue, des conflits parfois récurrents se produisent ?
Ce genre de situation est hélas banal, et malheureusement vous trouverez plus facilement de l'aide pour rétablir le projet que l'équipe qui le pilote. Et pourtant : s'il était surffisant de maîtriser la technique et une "méthode", ce serait facile, n'est-ce pas ?
La bonne nouvelle c'est qu'en rétablissant un peu de confiance et de solidarité dans l'équipe, les chances de redresser le projet s'améliorent nettement.
Bien entendu, cela ne suffit pas. Vous n'avez pas besoin d'un "coach" hors sol. Je vous propose un accompagnement trempé par l'expérience des projets complexes
L'accompagnement d'équipe projet en difficulté s'adresse à l'équipe au profit du succès du projet. Cette accompagnement c ouvre les aspects suivants :

prendre du recul,
prioriser avec justesse,
traiter les éventuels problèmes et dysfonctionnements du projet ou de l'équipe,
favoriser l'alignement avec les parties prenantes et la convergence des décisions et arbitrages,
améliorer la cohésion et la collaboration de l'équipe,
ajuster si nécessaire l'organisation,
gérer les tensions et conflits,
s’enrichir de pratiques, outils, conseils et points de vue inaccessibles depuis l'intérieur du "système".

En pratique, la démarche se déroule sur 1 à 3 mois et prend la forme de réunions régulières, d'observations et feedbacks de réunions opérationnelles menées par l'équipe, d'ateliers de teambuilding, ateliers divers et iinterventions de soutien à la demande. La prestation inclut quelques "figures imposées", telles que le cadrage initial, les réunions de suivi hebdomadaires avec les responsables de l'équipe projet ou la réunion de bilan. L'intervention globale est composée sur-mesure à partir de "modules" forfaitaires.

Evénement décisif

Vous voulez remobiliser votre CODIR, poser les bases de votre vision trouver des pistes pour dépasser une difficulté majeure ? La réussite de ces événements décisifs repose sur une préparation adaptée et un processus solide. Je vous aide à clarifier l'intention et l'impact recherché, à identifier et à mobiliser les acteurs-clé qui feront de votre événement un succès. En amont, nous passons le temps nécessaire pour expliciter et prioriser les enjeux. A cette occasion, je vous donne quelques "trucs et astuces", dans un esprit de partage et de mentorat. Nous préparons l'événement ensemble et, si nécessaire, avec un petit groupe projet qui relaiera votre action avant et pendant le . Si nécessaire, je sollicite un ou des intervenants extérieurs. J'assure l'animation du teambuilding et des éventuels ateliers requis en amont et en aval : vous pouvez vous consacrer pleinement au contenu.
Parce que la concrétisation est essentielle, je vous accompagne à la demande pour animer les premiers ateliers ou réunions d'ancrage et de mise en oeuvre. Je peux également vous proposer des solutions concrètes pour "transformer l'essai".

Accompagnement d'équipe

L'accompagnement d'équipe répond à un besoin d'efficacité et d'efficience. Proactif, il permet de soutenir et de défelopper les talents collectifs. Réactif, il répond au constat de difficultés récurrentes, de tensions ou conflits dans ou aux frontières de l'équipe.
L'équipe est jeune ou se prépare à vivre une transition importante ? Réorganiser ou restructurer ne donne pas les résultats attendus ? Vous avez l'impression qu'il se passe quelque chose qui vous échappe un peu ? Vous en venez peut-être à penser que certains membres de l'équipe ne sont pas à leur place ?
Comment renforcer ou l'efficacité, la sérénité et la solidarité dans l'équipe et avec les équipes voisines ? Faut-il (vraiment) écarter certaines personnes ? Ensemble, nous allons chercher les causes profondes de la situation. Très souvent les difficultés que vous constatez sont les symptômes de choses plus profondes.
Nous prenons également le temps d'expliciter ce à quoi l'accompagnement doit aboutir, la finalité, le "pour quoi". La démarche peut prendre la forme d'une exploration menée avec et par l'équipe, d'observation de réunions, d'entretiens individuels, d'ateliers, d'apports théoriques et de sessions plénières. A cette occasion, le coach couvre le champ des possibles en complétant votre lecture des situations d'un point de vue systémique, relationnel, fonctionnel, organisationnel. Il propose des outils et des interventions adaptés et renforce les capacités de l'équipe en transmettant des savoirs et pratiques réutilisables en autonomie. L'évaluation des enjeux spécifiques à votre contexte oriente le périmètre d'intervention, qui conditionne les modalités détaillées.

Accompagnement individuel

Vous voulez clarifier une situation confuse, réfléchir plus sereinement, vous accorder du temps pour prendre du recul nécessaire aux changements.
Vous avez besoin de vous affirmer dans votre poste et d'optimiser votre posture, d'acquérir plus de fluidité et d’harmonie dans vos relations.
Il vous semble utile de revoir vos priorités et de mieux déléguer, de découvrir et libérer votre potentiel et vos talents.
Vous voulez évoluer vers plus d’autonomie et de responsabilités, retrouver sens et engagement dans le travail. Ou encore développer votre estime et votre confiance en vous-même et rééquilibrer vie personnelle et professionnelle.
Je vous aide à faire cela, par vous-même, dans un cadre de confiance et avec le soutien, les conseils et les apports dont vous avez besoin.

Agilité à l'échelle

Lepassage à l'échelle< c'est quand on grandit et que tout commence à sembler instable ou vertigineux, n'est-ce pas ? Quand vous passez de 3 équipes à 6, la complexité de votre projet ou programme est multipliée par 5 !
L'enjeu clé est de s'adapter rapidement, sans casser la dynamique existante. Quelle que soit l'échelle, à 30 ou à 300, il existe des solutions. Comment garder un fonctionnement fluide, livrer rapidement et rapidement des choses précieuses pour vos clients ?
Ma spécialité est d'apporter un cadre rapidement, sans prérequis et d'arriver à des résultats dès que possible, puis d'engager un cycle d'amélioration continue. Que vous ayez ou non pris le temps de vous préparer et de préparer vos équipes, on y va et on fait. La bonne nouvelle, c'est que ça marche. Ce n'est pas magique, il y a des apprentissages très concrets à absorber, des deuils à faire, des changements de posture, de style de management.
Je vous aide à passer ces seuils, à acquérir ou à developper les compétences et pratiques nécessaires, en accueillant comme des signaux utiles et en respectant les craintes, doutes, réactions de rejet et autres demandes de temps pour "digérer".

Envie d'en savoir plus ?

Vous voulez livrer de la valeur pour vos clients, clarifier ou concrétiser votre vision, muscler votre jeu face à la complexité, recadrer une transfo qui patine, jouer collectif au Codir, retrouver le sens, l'élan commun ? Vous avez besoin d'alignement, d'équipes soudées et engagées, de faire converger les points de vue sur des sujets difficiles ? Vous cherchez comment faire (concrètement !) pour "activer l'intelligence collective", "favoriser l'autonomie", devenir agiles, "optimiser les flux de valeur" ?

Discutons-en !